Stratēģiska uzņēmumu attīstība Vācijas tirgū

Mārtiņa Bokmaņa vadībā Baltic DACH Consulting veido un īsteno Latvijas un Baltijas uzņēmumu attīstības stratēģiju Vācijā, apvienojot padziļinātu tirgus izpratni, piekļuvi lēmumu pieņēmējiem un konsekventu komerciālo procesu vadību.

Identificējam ekonomiski pamatotas tirgus iespējas un uzņemamies to komerciālo attīstību, veidojot sadarbības, virzot projektus un nostiprinot klienta pozīciju Vācijas tirgū.

15+ gadi Vācijas biznesa vidē

Uzņēmēja  un aktīva eksportētāja pieredze

Klātbūtne Latvijā un Vācijā

Atbildība par komerciālo izpildi

Tirgus attīstība, kas balstīta uzņēmēja pieredzē

Mārtiņš Bokmanis ir uzņēmējs, kurš attīsta vairākus uzņēmumus un pats vada māju eksporta projektus Vācijā. Tādēļ tirgus iespējas viņš vērtē pēc to ekonomiskā pamatojuma, īstenošanas iespējamības un spējas radīt uzņēmumam ilgtermiņa vērtību.

Vairāk nekā piecpadsmit gadu pieredze Vācijas biznesa vidē, izpratne par vietējo lēmumu pieņemšanas kultūru un ilgstoši veidotas profesionālās attiecības ļauj identificēt ne vien potenciālus klientus, bet arī plašākus sadarbības modeļus, kas var nostiprināt uzņēmuma pozīciju tirgū.

Šī uzņēmēja perspektīva nosaka Baltic DACH Consulting pieeju - katra iespēja tiek vērtēta pēc tās komerciālās loģikas, partneru atbilstības un praktiskās izpildāmības.

Tirgus attīstības mandāts

Tradicionāls konsultāciju projekts parasti noslēdzas ar tirgus analīzi, rekomendācijām vai potenciālo kontaktu sarakstu, savukārt klientam pašam paliek atbildība par to, lai šī informācija tiktu pārvērsta pārdošanas procesā.

Baltic DACH Consulting uzņemas plašāku mandātu. Mēs definējam tirgus attīstības virzienu, identificējam komerciāli pamatotas iespējas, nonākam līdz lēmumu pieņēmējiem, veidojam attiecības, vadām pārrunas un koordinējam sadarbības turpmāko attīstību.

Klients iegūst nevis padomdevēju no malas, bet Mārtiņa Bokmaņa vadītu tirgus attīstības struktūru, kuras kompetence un reputācija tiek tieši iesaistīta rezultāta sasniegšanā.

Kompetence visā tirgus attīstības ciklā

Tirgus un uzņēmuma stratēģiskais izvērtējums

Vērtējam produktu, cenu struktūru, kapacitāti, konkurences pozīciju un piemērotāko tirgus ieejas modeli, lai vadības lēmumi būtu balstīti komerciālā realitātē.

Klientu un partneru attīstība

Identificējam prioritāros uzņēmumus, sasniedzam lēmumu pieņēmējus un veidojam dialogu, kura mērķis ir kvalificēta sadarbības iespēja, nevis formāls kontakts.

Pārstāvniecība un pārrunu vadība

Pārstāvam klienta intereses vācu valodā, vadām tikšanās un pārrunas, strukturējam komerciālos nosacījumus un palīdzam pusēm nonākt līdz realizējamam sadarbības modelim.

Komerciālās attīstības koordinācija

Pārvaldām turpmāko komunikāciju, piedāvājumus, pilotprojektus un partnerību attīstību, vienlaikus nodrošinot uzņēmuma vadībai pārskatāmu informāciju par progresu un nepieciešamajiem lēmumiem.

Kā mēs organizējam darbu

1. Uzņēmuma situācijas izvērtējums

Vispirms iepazīstam uzņēmuma produktu, kapacitāti, līdzšinējo eksporta pieredzi un vadības ieceres. Šajā posmā noskaidrojam, vai attīstībai Vācijā ir pietiekams ekonomiskais pamats un kuri jautājumi jāsakārto, pirms tiek uzsākts aktīvs darbs tirgū.

2. Prioritāšu noteikšana

Kopā ar uzņēmuma vadību nosakām perspektīvākos segmentus, vēlamo partneru profilu, komerciālo argumentāciju un rīcības secību. Tas ļauj koncentrēt laiku un resursus tajās iespējās, kurām ir lielākais attīstības potenciāls.

3. Darbs tirgū

Uzrunājam izvēlētos uzņēmumus, sasniedzam atbildīgos lēmumu pieņēmējus un vadām sākotnējo komunikāciju. Saņemtā tirgus reakcija tiek izmantota, lai precizētu piedāvājumu, pozicionējumu un turpmāko rīcību.

4. Sadarbības attīstība

Perspektīvās sarunas virzām tālāk, koordinējot tikšanās, piedāvājumus, tehniskos jautājumus un komerciālos nosacījumus. Uzņēmuma vadībai tiek nodrošināts pārskatāms priekšstats par progresu, šķēršļiem un lēmumiem, kuri nepieciešami procesa turpināšanai.

Sākotnējā saruna

Pirms vienojamies par iespējamo sadarbību, iepazīstam uzņēmuma produktu, pašreizējo situāciju ārējos tirgos un ieceres Vācijā. Tas ļauj saprast, vai mūsu kompetence, pieredze un pieeja konkrētajā gadījumā var radīt uzņēmumam būtisku vērtību.

Aprakstiet savu situāciju dažos teikumos. Uz pamatotiem sadarbības pieprasījumiem atbildam vienas darba dienas laikā.

Pieteikt sarunu